Итоги слияния: РОСБАНК станет ближе к народу.

20.07.2005

Одним из самых громких событий последних лет на банковском рынке стало слияния «РОСБАНКа» с банком «1-е ОВК». В результате «РОСБАНК», известный как один из крупнейших игроков на рынке корпоративных клиентов, резко изменит основу своей работы. Связано это с тем, что «1-ый ОВК» располагал крупной региональной сетью филиалов, и в основе его деятельности были розничные услуги. Напомним, что в свое время «1-ый ОВК» называли в числе лидеров по потребительскому кредитованию. О приоритетах «РОСБАНКа» на рынке мелкого кредитования на своей пресс-конференции рассказал председатель правления «РОСБАНКа» Александр Попов.

Процесс слияния двух банков шёл с 2003 г. В октябре 2003 г. группу ОВК приобрёл холдинг «Интеррос» - крупнейший акционер «РОСБАНКа». Уже в апреле 2004 г. утверждается пятилетняя стратегия развития, предусматривающая консолидацию всего банковского бизнеса на платформе «РОСБАНКа». В сентябре прошлого года начался непосредственно процесс слияния банков, и сейчас, по оценке Попова, практически завершён.

«За последние полтора года 427 дочек ОВК перерегистрированы в дополнительные отделения и кассы «РОСБАНКа». Свыше 10 тыс. сотрудников и более 1 млн. клиентов ОВК стали сотрудниками и клиентами «РОСБАНКа». Кредитный портфель юридических и физических лиц в размере более 500 млн. долларов переведены с баланса ОВК на баланс «РОСБАНКа». На данный момент по пяти из шести подразделений банка ОВК процент переведённого в «РОСБАНК» бизнеса составляет 98%», - сказал Попов, подчеркнув, что за этими цифрами стоят, кроме прочего, глубинные реформы системы управления «РОСБАНКа».

Основным достижением объединённого с ОВК «РОСБАНКа» Попов назвал «сложение крупного единого кредитного института, работающего в национальном масштабе». «У нас есть значительная доля во всех секторах банковского бизнеса – корпоративном, розничном, инвестиционные банковские услуги». Валютный баланс – около 7 млрд. долларов. По величине чистых активов «РОСБАНК» занимает 6-е место в стране, по вкладам населения – 4-е, по кредитам населению – 3-е. По числу филиалов, после слияния с ОВК, – 2-е место», - подчеркнул он.

По словам Попова, «РОСБАНК» и дальше будет активно работать на рынке корпоративных кредитов и управления активами, однако после слияния с ОВК в его работе намечаются принципиальные изменения. Связаны они с тем, что в состав «РОСБАНКа» вливается одно из крупнейших учреждений розничного кредитования. Розница – «абсолютный приоритет на ближайшие несколько лет. Розничный сегмент обладает наибольшим потенциалом. Мы думаем, что именно этот компонент является основным компонентом в рыночной стоимости «РОСБАНКа», - отметил Попов. Он добавил, что депозиты физических лиц за последний год выросли на 42%, а кредиты населению за полтора года выросли более чем втрое – с 11 до почти 34 млрд. рублей. Немалый рост отмечался и на рынке кредитных карт, где «РОСБАНК» прежде не был заметен. Так, согласно статистике, число пластиковых карт «РОСБАНКа» выросло примерно в 4,5 раза и составило более 1,2 миллионов.

Несмотря на уже проведённую работу, перемен в связи с объединением будет ещё немало. По словам Попова, в этом году «РОСБАНК» полностью изменит модель розничного бизнеса, которую прежде практиковала система банков ОВК. Такая реформа уже началась, и идёт по двум основным направлениям.

«Первое – диверсификация продуктовых рядов. К сожалению, у ОВК они не отвечали потребностям, существующим на рынке. Их портфель концентрировался только на мелком кредитовании – приобретении электроники, которые выдавались в торговых сетях. Сейчас снижаются процентные ставки, растёт число просроченных кредитов, высока конкуренция. Филиалов много, но весь кредитный процесс шёл вне её стен – в торговых сетях. Политика меняется – в начале 2005 г. мы сделали очень серьёзный акцент на автокредитовании. Примерно половина из существующих розничных кредитов – кредиты на приобретение автомобилей, общий их объём удвоился за полгода. В сентябре появятся нецелевые кредиты населению, выдаваемые в наших отделениях. Развитие продуктовых рядов пойдёт с упором на рост количества кредитных карт и ипотеки. В 2006 год мы надеемся, что основа нашего кредитования станет другой, нежели в 2004 году», - заявил глава «РОСБАНКа».

«Второе – создание новой системы маркетинга среди клиентов. Особое внимание – к бренду. Раньше фирменный стиль соответствовал корпоративному учреждению и не способствовал работе с широкими слоями клиентов. Теперь его придётся изменить, т.к. он должен отвечать тенденциям развития современного розничного рынка. Вместе с тем в логотипе должны присутствовать и символы тех черт, которые раньше были присущи «РОСБАНКу» - надёжность, масштаб, финансовая мощь. Обновились и другие черты фирменного стиля – униформа персонала, дизайны отделений, модернизация сайта, годовые отчёты и т.д. С 1 сентября 2005 г. должен заработать новый «Контакт-центр». Он вырос на основе справочных служб банка «ОВК», - сказал Попов.

В сентябре текущего года «РОСБАНК» начнёт выдавать нецелевые кредиты. Именно они пользуются наибольшим спросом у населения, поскольку с их помощью приобретаются автомобили, дачи, бытовая техника, персональные компьютеры и т.д. По словам Попова, подобные кредиты частным лицам будут выдаваться на срок от 3 до 5 лет. Сумма нецелевого кредита – до 15 тыс. долларов. Ставка по рублёвым кредитам планируется на уровне 20% годовых, хотя не исключено, что она будет несколько ниже и доступнее.

В заключении Александр Попов поведал о планах на ближайшие два-три года. «25 июля состоится совет директоров «РОСБАНКа», где будет рассматриваться вопрос об увеличении капитала до 7,5 млрд. рублей. В целом же мы планируем занять от 5 до 10% в каждом из основных сегментов рынка банковских продуктов и создать ликвидный рынок акций «РОСБАНКа». К 2008 г. собственный капитал банка планируется увеличить до 1,2 млрд. долларов, рыночную капитализацию – до 2-3 млрд. долларов, а консолидированные активы – до 15 млрд. долларов», - подытожил Попов.

Вадим Трухачев

Другие новости по теме 'Дела банковские'

Воронежские новости

Актуальные темы

"Движения" • HDTV. Спутниковое телевидение • VIP -новости • Авто • Аналитика • Баскетбол • Борьба с наркотиками • Бюджет • В Госдуме • В Правительстве • В Совете Федерации • ВВП • Военные конфликты • Воронеж • Выборы 2008 • Государства • Громкие дела • Дела банковские • Детские новости • Домашний кинотеатр • Другие конфессии • Европа • Единое экономическое пространство • Железо • Жизнь политических партий • Защита прав потребителя • Инвестору • Интернет • Инфляция • Квартирный вопрос • Концерты "Звезд" • Космос • Кругозор • Крупные проекты • Кто куда • Культура • Лауреаты • Лесной кодекс • Льготные выплаты • Мобильные телефоны • Мода • Надзор • Назначения • Научная жизнь • Национальный проект «Здоровье» • Национальный проект «Образование» • Нелегалы • Новости компаний • Новые технологии • О налогах • Образ жизни • Общественная палата • Олимпиада • Операторы связи • Оплата труда • Оппозиция • Открытия • Память • Пенсионная реформа • Пенсия • Первые лица • Питание и диеты • Планета • Подготовка к ЕГЭ • Права человека • Православие • Православие и Государство • Происшествия • Разное • Реформа ЖКХ • Россия • Россия и ВТО • Россия и другие... • Россияне в Мире • Секс и здоровье • Сенсация • Скандал • Смертная казнь • Сомелье • Соседи • Софт • Сочи 2014 • Спорт • Стихия • Столица • Страхование • Судебные решения • Судьба доллара • Теннис • Терроризм • Трибуна • Умный дом • ФАС • Фестивали • Формула 1 • Фоторепортаж • Футбол • Хоккей • Цены на нефть • Цифры • Человеческий фактор • Эвтаназия • Экология